武汉市新洲高级职业中学规模有多大？

学校一方面从外部聘请，充实专业师资；另一方面更注重从内部培养，提升师资水平。学校完善教师参加社会实践、下企业、进田间的具体规定和激励机制，深化人事制度改革，完善教师评价体系。一是搭建交流平台，“四个坚持”激发团队活力。坚持开展“比教学访万家”活动，“课内比教学”全员参与，“课外访万家”长抓不懈；坚持每月召开班主任工作例会，反思工作得失，总结交流经验；坚持每周教研组研讨，各教研组每周安排一个晚上进行集中研讨，集体备课说课、听课评课、看课议课；坚持开展学生评教评学。每年2次学生评教评学，有效提高教师的岗位意识和责任意识。二是搭建学习平台，“六个渠道”提升专业能力。通过送出去学，走出去看，请进来教，下企业练，网络学习和校本培训，破除固步自封和职业倦怠，教师的专业知识和专业技能常学长新。一大批教师脱颖而出，比较突出的有国家级、省市级优秀教练员7人，省市级名师3人，市区级学科带头人和优秀青年教师13人，区“十大魅力教师”3人，区技能状元1人，区“十大师德模范教师”1人，8人次获得新洲区教师五项技能比赛一等奖。