企业经营战略
- 下列哪项不是企业实施差异化战略可能带来的风险？2024-11-13
- 下列哪项是企业制定经营战略时需要考虑的内部环境因素？2024-11-13
- 企业通过专注于某一特定的市场细分或产品领域，以更好地满足特定顾客群体的需求，并获取竞争优势，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过收购或兼并与自己业务相似的企业，以实现规模经济和协同效应，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过收购或兼并同一行业中的其他企业，以扩大生产规模和市场占有率，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务，以满足顾客特定需求，这种战略被称为：2024-11-13
- 在波士顿矩阵中，对于“明星”业务，企业通常应采取的战略是：2024-11-13
- 企业通过收购或兼并与自己业务相似的企业，以实现规模经济，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过专注于某一特定的市场细分，提供满足该细分市场特定需求的产品或服务，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过进入国际市场，以扩大市场份额和降低经营风险，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过研发新产品或改进现有产品，以满足市场的新需求或提高市场份额，这种战略属于：2024-11-13
- 企业通过提高生产效率、降低生产成本，从而在价格上获得竞争优势，这种战略被称为：2024-11-13
- 五力模型中，决定替代品威胁大小的主要因素不包括：2024-11-13
- 下列哪项是企业制定经营战略时首先要进行的工作？2024-11-13
- 企业通过并购同一行业中的其他企业来扩大市场份额，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过进入新的业务领域或市场，以寻求新的增长点和分散经营风险，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务，以满足消费者的特定需求，并在市场中获得独特地位，这种战略的核心是：2024-11-13
- 在企业生命周期的成熟期，企业通常应采取的战略是：2024-11-13
- 企业通过向后延伸进入原材料供应或向前延伸进入分销渠道，以增强对产业链的控制力，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过向前或向后延伸产业链，以增加对原材料供应或分销渠道的控制力的战略是：2024-11-13