企业经营战略
- 企业通过在同一市场或产品线内提供多种相关产品或服务，以增加市场份额和降低经营风险，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过跨国经营，将产品或服务推向国际市场，以寻求新的增长机会，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过向后延伸进入原材料供应或向前延伸进入分销渠道，以增强对产业链的控制和降低成本，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过降低生产成本，从而在价格上获得竞争优势，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过收购或合并其他企业来扩大规模或进入新市场的战略称为：2024-11-13
- 企业通过专注于某一特定的市场细分或产品线，以更好地满足特定顾客群体的需求，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过提供与众不同的产品或服务，以满足特定顾客群体的需求，并区别于竞争对手，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过研发新产品或改进现有产品，以满足不断变化的市场需求，这种战略称为：2024-11-13
- 企业通过提供低成本的产品或服务，以吸引对价格敏感的顾客，这种战略称为：2024-11-13
- 五力模型中，决定行业竞争强度的关键因素不包括：2024-11-13
- 企业进入国际市场，通过跨国经营实现全球化布局，这种战略称为：2024-11-13
- 企业通过提供独特且难以复制的产品或服务特性，以满足顾客特定需求，并在市场中获得竞争优势，这种战略被称为：2024-11-13
- 下列哪项是企业实施差异化战略可能带来的风险？2024-11-13
- 企业通过收购或兼并同一行业中的其他企业，以扩大生产规模和市场影响力，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业经营战略的核心目标是：2024-11-13
- 企业通过收购或兼并与自己业务相关的上下游企业，以实现产业链整合，这种战略称为：2024-11-13
- 企业通过进入新的业务领域或市场，以寻求新的增长点并降低经营风险，同时实现资源优化配置，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务，以满足顾客特定需求，并在市场中树立独特品牌形象，这种战略被称为：2024-11-13
- 企业通过收购或兼并同行业其他企业以扩大市场份额的战略称为：2024-11-13
- 企业通过提供独特且难以被竞争对手模仿的产品或服务，以满足顾客特定需求，并在市场中获得竞争优势，这种战略被称为：2024-11-13