人力资源管理（一）
- 在规模小、技术人员和关键人才缺乏的组织中，普遍选用的招募渠道是( )2024-11-06
- 根据应聘者可能担任的职位，编制一套与该职位实际情况相似的测试项目，将应聘者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求应聘者处理可能出现的各种问题，来测试出其心理素质、实际工作能力及潜能的方法是 ( )2024-11-06
- (2016.4单7)运用问卷法进行工作分析的优点是 ( )2024-11-06
- 若薪酬平均率大于1，表示用人单位支付的薪酬总额 ( )2024-11-06
- (2015.4单16)培训师通过考试来了解受训人员对培训内容的掌握情况 这种考核属于培训效果评估层次的 ( )2024-11-06
- 在招聘的过程中不一定选最优秀的，而应量才录用 这里指的是招聘过程中应遵循的( )2024-11-06
- 职位的数量又称为（）2024-11-06
- 企业剩余价值的来源是 ( )2024-11-06
- 成果层的评估时间是在 ( )2024-11-06
- (2015.10单12)从应征的候选人中挑选出符合组织需要的优秀人才被称为 ( )2024-11-06
- (2015.1单7)工作设计方法中的工作专业化方法强调的是 ( )2024-11-06
- 薪酬设计原则中，与外在公平原则对应的原则是（）2024-11-06
- 当组织空缺的岗位与现有员工的岗位层次相同或较低而要将现有员工补充到空缺岗位的过程是 ( )2024-11-06
- (2015，4单18)某公司在员工培训中，针对生产部门和销售部门经常出现因不理解对方工作性质而发生冲突的情况，将生产和销售部门人员进行岗位对调，并分别模拟销售和生产的工作状态 这种培训方法是 ( )2024-11-06
- (2013.1单7)重要责任相似或相同的职位集合被称为 ( )2024-11-06
- (2015.4单13)人员录用时，对过分超过任职资格条件的应聘者通常应采取的原则是 ( )2024-11-06
- 常见的绩效薪酬形式不包括( )2024-11-06
- 在不同时间阶段，将员工从一个岗位换到另一个岗位，使其全面了解整个行业的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础，这种工作设计的方法是 ( )2024-11-06
- “海尔的企业文化激活了休克鱼”，这是海尔集团在企业兼并过程中的成功经验 结合海尔的成功经验，通过独立研究和相互讨论来提高学员分析问题和解决问题的能力 这种培训方法属于 ( )2024-11-06
- 预先将具体的利益分享方案和考核标准告知员工，并根据员工的实际业绩达成情况按规定给予兑现的薪酬，被称为 ( )2024-11-06